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7月3日，集團(tuán)公司召開了由黨委書記、總裁徐德華主持的七月辦公擴(kuò)大會(huì)（集團(tuán)上半年工作會(huì)議）?？拙S成董事長(zhǎng)在會(huì)上總結(jié)了上半年工作、分析存在問(wèn)題，并布置了下半年工作。

對(duì)照11·29集團(tuán)工作會(huì)議對(duì)全年工作“堅(jiān)守抓經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)底線”、“堅(jiān)持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展主線”和“堅(jiān)持抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理主線”三個(gè)方面目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)上半年工作，分析存在問(wèn)題，布置下半年工作。

按照集團(tuán)2017年“穩(wěn)增長(zhǎng) 推轉(zhuǎn)型 強(qiáng)管理 促創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅(jiān)仗”任務(wù)目標(biāo)和工作部署，上半年工作完成情況如下：

1第一方面，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)守抓經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)，提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)底線。

物業(yè)板塊上半年累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃進(jìn)度51.95%，與去年同期相比上升17.97%，完成上半年計(jì)劃，完成年度利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)度56.9%，較去年同期同口徑相比上升30.45%。營(yíng)收、利潤(rùn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

2第二方面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線。

一是全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解做到三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)，橫向全面覆蓋，責(zé)任落實(shí)到人、工作具體到位。同時(shí)強(qiáng)化每月例會(huì)制度及運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析，在不斷提升物業(yè)租賃質(zhì)量基礎(chǔ)上全面完成上半年?duì)I收、利潤(rùn)序時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。二是完成各地塊物業(yè)租賃價(jià)格第三方評(píng)估，細(xì)化完善26個(gè)崗位職責(zé)，強(qiáng)化流程管理及流程重要節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保各地塊管控到位，租金及時(shí)收繳到位。

三是物業(yè)“兩線四臺(tái)”建設(shè)。立足集團(tuán)未來(lái)3～5年大商貿(mào)物業(yè)綜合體高端業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)及高端科創(chuàng)園區(qū)載體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商或運(yùn)營(yíng)解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，對(duì)標(biāo)一流物業(yè)企業(yè)，按照“大物業(yè)體系兩線四臺(tái)建設(shè)、深化流程管理、9000認(rèn)證貫標(biāo)”三位一體相互融合要求，深入調(diào)研，并與信息化系統(tǒng)建設(shè)同步推進(jìn)。

四是會(huì)同蜂鳥科創(chuàng)中心，按照 “提純園區(qū)業(yè)態(tài)，優(yōu)化入駐企業(yè)結(jié)構(gòu)，打造小而精的科技孵化園區(qū)”要求，從垂直化、專業(yè)化、細(xì)分化等角度進(jìn)一步深化園區(qū)精準(zhǔn)定位，按照集團(tuán)統(tǒng)一布置完成了第一輪調(diào)研論證。

3第三方面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理的主線。

管理發(fā)展方面：全面深化完善流程管理；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)專項(xiàng)工作的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；全面規(guī)范子公司的管理，全面加強(qiáng)對(duì)外投資管理；進(jìn)一步規(guī)范信息化開發(fā)應(yīng)用管理。

計(jì)劃財(cái)務(wù)管理方面：進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理分析，統(tǒng)一規(guī)范格式文本和有關(guān)內(nèi)容；加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善主管會(huì)計(jì)委派制。

人力資源管理方面：堅(jiān)持“兩條腿”走路培養(yǎng)、引進(jìn)人才；建立領(lǐng)導(dǎo)“幫帶”培養(yǎng)年輕干部機(jī)制；全面完成以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定崗全員競(jìng)崗工作；不斷改進(jìn)績(jī)效管理；按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。

安全管理方面：全面落實(shí)各單位的安全主體責(zé)任；持續(xù)抓好道路運(yùn)輸車輛和人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作；繼續(xù)實(shí)行和完善“駕駛員綜合排名”制度；進(jìn)一步強(qiáng)化安全流程管理，加強(qiáng)安全宣傳，提高對(duì)廣大員工和從業(yè)人員的安全教育效果。

審計(jì)督察管理方面：形成審計(jì)結(jié)論與審計(jì)報(bào)告并提出改進(jìn)建議；按照“部署、檢查、考核，審計(jì)督察三同時(shí)”要求，做好重點(diǎn)專項(xiàng)工作過(guò)程督察；把事后督察問(wèn)責(zé)前移為事前預(yù)控、事中跟蹤督察反饋；參與集團(tuán)流程管理工作。

黨群工作管理方面：認(rèn)真抓好黨建工作；聯(lián)系實(shí)際深入務(wù)實(shí)開展“兩學(xué)一做”、“三爭(zhēng)一創(chuàng)”黨建活動(dòng)；持續(xù)開展“合理化建議”征集活動(dòng)；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

認(rèn)真總結(jié)上半年工作，就是要在堅(jiān)定不移貫徹“堅(jiān)守一條底線，堅(jiān)持兩條主線；進(jìn)一步聚力聚焦，堅(jiān)持打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅(jiān)仗”的指導(dǎo)思想。進(jìn)一步堅(jiān)定信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步聚神聚力聚焦，堅(jiān)定不移按照年初各項(xiàng)工作部署持之以恒抓落實(shí)的“釘釘子”精神抓執(zhí)行。進(jìn)一步圍繞年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理目標(biāo)任務(wù)，做到六個(gè)突出，抓住六條主線，夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)。

1 突出堅(jiān)守完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任和看家本領(lǐng)底線的重點(diǎn)，抓住正確處理好經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展三者關(guān)系，穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)關(guān)系的主線，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。

2 突出對(duì)內(nèi)控風(fēng)控節(jié)點(diǎn)有效管控的重點(diǎn)，抓住全面扎實(shí)宣貫管理流程和抓住“四個(gè)公開見底”“四個(gè)就是”基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理兩條主線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3 突出集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)新重點(diǎn)，抓住行業(yè)前瞻，高端定位，對(duì)標(biāo)一流，戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

4 突出“實(shí)選、實(shí)干、實(shí)用、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)”的重點(diǎn)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，?jiān)持“憑實(shí)干論英雄，憑業(yè)績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向，和在經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)克難、艱苦復(fù)雜環(huán)境鍛煉考驗(yàn)中選拔各類經(jīng)營(yíng)管理人才和圍繞重點(diǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展急需引進(jìn)嫁接成熟人才，成熟團(tuán)隊(duì)并重兩條腿走路的方針，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。5突出迅速提升轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理的駕馭能力為重點(diǎn)，抓住學(xué)習(xí)、歷練、引才三條主線，夯實(shí)本領(lǐng)基礎(chǔ)。突出堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承和弘揚(yáng)企業(yè)各個(gè)歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來(lái)優(yōu)秀文化元素，兼容并蓄，融合創(chuàng)新的主線，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)。

6突出堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承和弘揚(yáng)企業(yè)各個(gè)歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來(lái)優(yōu)秀文化元素，兼容并蓄，融合創(chuàng)新的主線，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)。

我們的核心價(jià)值觀：厚德載物，和合共生。

企業(yè)愿景：培育負(fù)責(zé)任的員工，打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流品牌

企業(yè)宗旨：客戶滿意，股東受益，員工幸福，社會(huì)認(rèn)同

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)堅(jiān)韌，知恩盡責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，負(fù)重拼搏

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，以義為上，以誠(chéng)取信，以質(zhì)求生

企業(yè)文化：危機(jī)感文化，敢拼搏文化，學(xué)習(xí)型文化，負(fù)責(zé)任文化，執(zhí)行力文化，做成事文化，創(chuàng)新力文化，大家庭文化

各板塊、各單位、機(jī)關(guān)各部門按總裁要求在“三個(gè)對(duì)照”的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)上半年工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話精神，認(rèn)真組織各類形式的貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照董事長(zhǎng)提出的下半年工作要做到六個(gè)突出、抓住六條主線、夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)的工作要求，查找工作的不足和差距，仔細(xì)總結(jié)并制定整改措施，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高，不斷領(lǐng)悟反思，全面完成集團(tuán)下半年經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。