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集團開展“忠誠、負責、擔當”

大討論活動

   為深入貫徹落實集團上半年工作會議精神和加強企業(yè)文化建設工作部署，在集團上下進一步唱響“求真務實、真抓實干、動真碰硬”主旋律，即日起至11月中旬，集團在全公司范圍內(nèi)開展“忠誠、負責、擔當”大討論活動。

活動圍繞 “堅守一條底線、堅持兩條主線，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的三大攻堅仗”主題，聚焦實現(xiàn)“十個爭取”年度目標任務，引領干部員工牢固樹立“與公司共命運、共成長”的命運共同體意識和“我要干、我要干好、我要負責的干、我要用心的干”的價值觀，以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心、持之以恒的堅韌，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，向積存多年的頑瘴痼疾開刀，向深層次利益關系和管理格局突破，激情匯聚“忠誠負責擔當奉獻、同心同向同行共贏”強大正能量，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于企業(yè)、無愧于員工的嶄新業(yè)績，向建司70周年獻禮！

★討論重點課題

1、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理爬坡過坎的關鍵時刻，如何以文化建設驅(qū)動、推動員工的凝聚力、員工的認同度、企業(yè)的創(chuàng)新力、企業(yè)的執(zhí)行力，形成和提升企業(yè)的核心競爭力？如何解決個人與企業(yè)的價值觀、愿景不一致的問題？如何解決經(jīng)營管理發(fā)展與企業(yè)文化建設“兩張皮”的問題？如何正確理解企業(yè)和員工的關系，打造“風險同擔、利益共享”的命運共同體、利益共同體？

2、如何理解、傳承、弘揚公司98年扭虧脫困以來的實踐形成了危機感文化、敢拼搏文化、學習型文化、負責任文化、執(zhí)行力文化、做成事文化、創(chuàng)新力文化、大家庭文化？如何保持良好的職業(yè)心態(tài)，弄清楚“我是誰”、“我能做什么”、“我有什么”、“我缺什么”、“我能為所在公司和團隊做什么”、“為誰干”、“為什么要這樣干”、“我應該怎么干”、“怎樣干好”，滿懷激情地到集團轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展新實踐中歷練成長、建功立業(yè)？如何科學制定與企業(yè)核心價值觀和愿景匹配的職業(yè)規(guī)劃，在本職崗位上做到忠誠、干凈、負責、擔當，做到“我要干好”、“我要負責的干”、“我要用心的干”，主動、自發(fā)、用心、積極工作？

3、在依法治國、依法治企大背景下，如何守住依法經(jīng)營、規(guī)范管理、提質(zhì)增效、防范風險的底線？簽訂合同中應如何防范法律風險？行使職權中應防范哪些法律風險？如何提高從業(yè)人員法律風險防范意識？    

4、面對飛速轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢、撲面而來的巨大機遇、優(yōu)良的存量資源，如何從資本運營角度來認知盤活存量優(yōu)勢資源，邁向多元經(jīng)營，形成多業(yè)并舉，來支撐未來雙主業(yè)或者多主業(yè)的快速發(fā)展？如何立足第四次工業(yè)革命大背景、大趨勢下物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等主流趨勢，尋求新的機遇、新的需求、新的資源整合，培育新增長點，增創(chuàng)發(fā)展動能新優(yōu)勢，創(chuàng)造新價值？如何高效務實推進戰(zhàn)略規(guī)劃學習調(diào)研，以創(chuàng)新思維方式打破思維定式，破除傳統(tǒng)保守僵化的思維方式，前瞻性挖掘未來三到五年新需求，加快形成以創(chuàng)新為引領和支撐的發(fā)展新路徑和模式？

5、如何從客戶行業(yè)新需求、新趨勢、新痛點出發(fā)，按照“九問五步三局”這樣的邏輯步驟思維來重新調(diào)研思考規(guī)劃市場開拓和客戶營銷？如何以追求卓越服務品質(zhì)、客戶體驗為核心競爭力，不斷規(guī)范和提高服務行為，提升高品質(zhì)的用戶體驗，促進業(yè)務開拓以及營銷團隊的打造，全面提升企業(yè)核心競爭力？如何進一步創(chuàng)新營銷理念機制模式，公開激勵、正向激勵，加大激勵力度，提高全員開拓市場的本領和能力，推動營銷進入轉(zhuǎn)型開拓自由自主的狀態(tài)？

6、如何有效解決執(zhí)行力低下或缺失問題？如何破除在部分領域、部門和個人存在的糊執(zhí)行、糊考核、糊督察、糊流程管理、糊任務跟蹤系統(tǒng)的形式主義弊端，堅決糾正少數(shù)單位及少數(shù)人管理效率低下、失管失控甚至營私舞弊、損害企業(yè)利益、違章違規(guī)甚至違法的各種不良風氣問題？如何在職場上做一個負責任的人，做到在企業(yè)一天、在崗位一天、在領導崗位一天，盡職盡責、用心工作、不講借口的執(zhí)行？

7、在各項工作實質(zhì)性啟動和高效推進執(zhí)行的關鍵節(jié)點，如何抓實全員績效考核動態(tài)管理，加強動態(tài)考核、過程管理、動態(tài)管理和跟進管理，真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多與干少不一樣、干好與干壞不一樣、做成事與做不成事不一樣，真正提升提升團隊士氣、管理效率和工作質(zhì)效？如何制定并依照倒查流程，倒查對發(fā)現(xiàn)問題負有責任的管理崗位、所有節(jié)點的管理崗位和巡查的責任，真正使抓規(guī)范管理抓到實處，抓到管理的痛點、要害、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)？如何依靠流程管理和任務跟蹤系統(tǒng)兩大抓手，排查整改風險隱患，堵塞管理漏洞，倒逼管理合規(guī)，使一切經(jīng)營行為、管理行為和員工操作行為得到強制規(guī)范？

8、在集團加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理的大背景下，如何創(chuàng)新人力資源管理模式，提升人力資源管理水平，引領創(chuàng)新、支撐轉(zhuǎn)型、贏得未來？如何牢牢堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢蚝蜆藴?，進一步落實各級領導培養(yǎng)引進人才工作責任制，加快推進人才發(fā)展體制機制政策創(chuàng)新，大力營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間？各板塊、各單位和各級領導在構建打造新團隊、新人才、新機制方面的思維、理念、責任心、擔當意識方面還存在哪些差距和不足？如何改進？

9、面對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的急劇變化和挑戰(zhàn)，各級領導如何帶頭增強憂患意識，帶頭以身作則、身體力行，做勤于學習、勇于探索、敢于創(chuàng)新、科學實踐的表率？如何帶頭多學一點，學多一點，多思考，多認知，不斷拓寬視野、開闊胸襟，不斷提高駕馭轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的能力和本領，學會用科學的思維和方法抓好工作，對自己負責、對團隊負責、對企業(yè)負責、對企業(yè)文化負責？廣大員工如何保持一顆進取的心，向書本學習，向同行、團隊、身邊人和一切值得學習的人學習，以敢于創(chuàng)新、勇于轉(zhuǎn)型的精神融入改革創(chuàng)新大潮，與企業(yè)一道成長？