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12月6日,物業(yè)公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步明確明年重點(diǎn)工作。

2019年,物業(yè)公司常態(tài)化全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患梳理排查工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理深入一線辦公，清查租賃合同，嚴(yán)格處理“二房東”，收回多處房屋及場(chǎng)地，并且重新按照準(zhǔn)入流程入駐，核算定價(jià)簽訂合同，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患得到了大大的改善，營(yíng)收也較原合同年租金得到了增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響倉庫運(yùn)營(yíng)及房屋價(jià)格租金，物業(yè)公司成立創(chuàng)新課題小組，通過整合房屋定價(jià)、招商管理、業(yè)主評(píng)審、合同審核以及租賃合同期內(nèi)的管理鏈，創(chuàng)新建立監(jiān)督巡查機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)追責(zé)機(jī)制以及舉報(bào)機(jī)制，做到利益最大化、管理無死角。對(duì)承租戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)重新梳理定位，將不符合公司要求的業(yè)主進(jìn)行強(qiáng)制變更或清退，對(duì)地塊進(jìn)行環(huán)境整改，經(jīng)過整改后房屋租金有大幅度增長(zhǎng)。通過完善一套自查、互查、核查的工作體系，結(jié)合監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，建立有效的工作閉環(huán)，真正做到強(qiáng)化地塊管理。

通過對(duì)各地塊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)態(tài)環(huán)境、場(chǎng)地環(huán)境的管理與整改，各地塊的經(jīng)營(yíng)管理工作得到了最大的優(yōu)化，降低了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的隱患，也有效地提高了各地塊業(yè)主素質(zhì)，使得風(fēng)險(xiǎn)的控制，在地塊的管控上得到了提升，也提升了整個(gè)物業(yè)品牌效應(yīng)。