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江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)

南京物業(yè)管理有限公司
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2023-12
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年終總結(jié)|多措并舉 推動(dòng)經(jīng)營提質(zhì)增效
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效益是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)發(fā)展的基石。2023年以來，物業(yè)公司牢牢堅(jiān)守規(guī)范管理防范各類風(fēng)險(xiǎn)的底線，切實(shí)強(qiáng)化流程管理、安全管理、作風(fēng)建設(shè)和成本管控上取得了顯著成效，持續(xù)推動(dòng)公司經(jīng)營提質(zhì)增效。


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 一、規(guī)范高效，向流程管理要效益。



提高業(yè)主準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格履行《業(yè)主信譽(yù)評(píng)審》和《經(jīng)營業(yè)主準(zhǔn)入》的流程審批，篩查業(yè)主資質(zhì)，優(yōu)化業(yè)主隊(duì)伍和經(jīng)營業(yè)態(tài)，從源頭上杜絕遺留問題產(chǎn)生。同時(shí)，倡導(dǎo)業(yè)主合法合規(guī)經(jīng)營，營造健康有序的經(jīng)營環(huán)境。


進(jìn)一步完善和規(guī)范合同管理流程，要求各地塊嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，確保合同換簽、提前終止、漲租等變動(dòng)流程化、規(guī)范化，并在重點(diǎn)專項(xiàng)工作會(huì)上專題匯報(bào)，由招商小組統(tǒng)一評(píng)審。落實(shí)責(zé)任、應(yīng)收盡收，有效防范賬款拖欠、潛在二房東等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。


二、責(zé)任落實(shí)，向安全管理要效益。


嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化問題倒查和問責(zé)追究，強(qiáng)化問責(zé)責(zé)任鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查長效機(jī)制，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)巡查的同時(shí)，全面梳理物業(yè)管理、倉儲(chǔ)、危房險(xiǎn)房的維修工作，及時(shí)整改消防設(shè)施隱患，持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。


各項(xiàng)目部各地塊全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，總結(jié)問題、制定措施、及時(shí)整改，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管控，確保經(jīng)營健康有序。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞，并要求檢查結(jié)果形成報(bào)告在辦公會(huì)上通報(bào)，形成風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可溯、成效可評(píng)的閉環(huán)管理。


 三、協(xié)同管控，向作風(fēng)建設(shè)要效益。


分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)揮模范帶頭作用，積極下基層切實(shí)掌握一線工作的運(yùn)營情況，自下而上，發(fā)揮基層一線的主動(dòng)性和能動(dòng)性，按照責(zé)任分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，形成齊抓共管的工作格局。

在堯化門和麒麟門危房改造和業(yè)態(tài)優(yōu)化工作中，公司發(fā)揚(yáng)“干凈干事，干事干凈”的優(yōu)良工作作風(fēng)，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，提前研討、形成預(yù)案后，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任分工、抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握工作主動(dòng)性，多措并舉按照節(jié)點(diǎn)完成清退工作和前期隱患的消除工作。同時(shí)，繼續(xù)做好后續(xù)工作，注意清退期間安全管理和秩序管理，不留隱患。

 四、精管細(xì)算，向成本管控要效益。


公司在精細(xì)化管理方面持續(xù)發(fā)力，通過開展堵塞“跑冒滴漏”專項(xiàng)工作，增強(qiáng)全員降本增效意識(shí)。 


工作中，本著“早發(fā)現(xiàn)，早治理”的原則，對(duì)石頭城69號(hào)、堯化門地塊地下水管漏水情況進(jìn)行全面排查整改，根據(jù)現(xiàn)場排查實(shí)際情況，制定改造方案，并完成水管改造，有效防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象產(chǎn)生，降本增效。同時(shí)，加強(qiáng)停車場智能系統(tǒng)規(guī)范管理使用，杜絕免費(fèi)停車券亂使用、包月臺(tái)賬不清晰等現(xiàn)象。

接下來，公司將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，繼續(xù)樹牢危機(jī)意識(shí)，練好管理“內(nèi)功”，突破難點(diǎn)、痛點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢。



END