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11月26日，集團召開年度工作會議，對照2018年“三大攻堅仗”的“十個爭取”目標(biāo)，認真回顧今年以來各項工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，全面部署集團2019年各項工作任務(wù)。集團董事長孔維成作了題為《堅守底線 強化管理 開拓經(jīng)營 聚焦轉(zhuǎn)型 堅持打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的攻堅仗》的主題報告，號召動員集團上下始終保持奮發(fā)進取，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志；始終保持咬定青山不放松、堅韌不拔釘釘子的堅韌精神；始終弘揚勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，全集團一盤棋團結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)；始終發(fā)揚一級做給一級看，一級帶著一級干，一級負責(zé)抓一級的真抓實干的工作作風(fēng)，把2019年各項工作做好。

孔董事長說，2018年，集團兩級經(jīng)營層團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，繼續(xù)堅持結(jié)果導(dǎo)向牢固堅守真實規(guī)范經(jīng)營，提質(zhì)增效防范風(fēng)險的經(jīng)營底線；繼續(xù)堅持目標(biāo)導(dǎo)向抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線；繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理的主線，奮力拼搏，積極進取，集團生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，在崗員工人均收入穩(wěn)步增長，“三大攻堅仗”的“十個爭取”目標(biāo)任務(wù)取得階段性進展，流程管理、風(fēng)險隱患梳理排查整改、任務(wù)跟蹤系統(tǒng)運用完善、“五位一體”巡查督查督導(dǎo)服務(wù)等重點專項工作務(wù)實高效推進，企業(yè)影響力和品牌形象持續(xù)提升。同時，我們也要清醒地看到，不同板塊、不同單位經(jīng)營管理發(fā)展任務(wù)完成的質(zhì)量和效率還存在一定差距，部分單位在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展方面仍有不同程度的遲緩現(xiàn)象，新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新沒有實質(zhì)性大的突破；聚焦新需求、新痛點的新客戶拓展、老客戶深度挖潛、實質(zhì)性業(yè)務(wù)開拓投入不夠、成效不顯著，大體量客戶和關(guān)聯(lián)增值業(yè)務(wù)偏少，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化不足；構(gòu)建打造新團隊、新人才、新機制和團隊梯次化、年輕化實際成效不明顯；集團人才招聘方式、渠道、培訓(xùn)模式仍顯單一，有實操能力的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理專業(yè)人才匱乏；一批轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展項目進展仍顯緩慢；規(guī)范管理仍處于強制入軌階段，還沒有形成自覺自發(fā)行為；部分領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)跟蹤系統(tǒng)的理解認識不到位，互動不充分，存在被動應(yīng)付回復(fù)的現(xiàn)象。

孔董事長強調(diào)，總結(jié)2018年的工作，就是要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)先進，找到差距，認清形勢，保持清醒，堅定信心，保持定力。就是要始終保持奮發(fā)進取，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志；始終保持咬定青山不放松、堅韌不拔釘釘子的堅韌精神；始終弘揚勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，全集團一盤棋團結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)；始終發(fā)揚一級做給一級看，一級帶著一級干，一級負責(zé)抓一級的真抓實干的工作作風(fēng)，把2019年各項工作做好。

會上，孔董事長還系統(tǒng)闡述了2019年工作總體要求；全面部署了2019年物流集團、各單位、機關(guān)各部門主要工作任務(wù)。