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      12月4日,物業(yè)公司召開專題會議，學習貫徹孔董事長11.26講話精神，安排布置2019年重點專項工作，并要求各項目部自覺行動起來，采取多種形式學習貫徹集團年度工作會議和公司專題會議精神，進一步增強使命意識、責任意識和擔當意識，咬定目標不放松，扎實工作不懈怠，為年底沖刺收官和明年良好開局努力拼搏。

年初，公司結合競崗實行地塊主管輪崗機制，換崗率達到70%，大大降低了物業(yè)經(jīng)營管理的風險隱患，有效提升了公司經(jīng)營質效。

實行崗位輪換后，地塊主管們在日常工作中就能得到在各地塊學習、實踐的機會，使他們知道自己的特長是什么，能勝任哪個地塊崗位的工作，為員工公平競爭上崗打好基礎，使人力資源得到優(yōu)化配置，達到“人盡其才，才盡其用”的效果。同時，公司還通過啟動實施《地塊主管績效考核辦法》，樹立誰干得好獎勵誰、誰干得差處罰誰的鮮明導向，推動主管的業(yè)務素質和工作能力持續(xù)提升，使一批能力強、水平高的后備人才在輪換中脫穎而出，為物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展儲備充足的人力資源。接下來，公司將認真落實集團年度工作會議“建立每年一次地塊主管輪崗機制”部署要求，繼續(xù)認真組織開展地塊主管輪崗工作，有力提升物業(yè)管理工作質效。