18禁黄无遮挡免费网站_日本级香港三级人妇_高清无码免费黄色网站_99秒拍福利视频你懂的

江蘇金陵交運集團

南京物業(yè)管理有限公司

18
2023-08
- 分享至 -
提質(zhì)增效 為高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能
瀏覽:1576次
對標高端園區(qū)!商貿(mào)板塊組團赴垠坤調(diào)研


對標一流、聚焦高端,加快推動集團商貿(mào)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。8月16日,集團副總裁史忠東帶領(lǐng)商貿(mào)物業(yè)板塊經(jīng)營管理團隊和集團相關(guān)管理部門人員前往垠坤徐莊數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園,開展產(chǎn)商融合型高端園區(qū)運營管理專項調(diào)研。


1

垠坤徐莊數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園位于南京市玄武區(qū)徐莊研發(fā)二區(qū),北靠聚寶山、面朝靈芝湖、東望仙鶴山、西依紫金山,融合共享2000余畝聚寶山郊野公園,是一座名副其實的園林式產(chǎn)辦園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)園一期建筑面積20000㎡,裝修改造總投入5000多萬元,是徐莊片區(qū)目前唯一精裝帶家具的現(xiàn)房,傾力打造辦公區(qū)、共享空間、高管區(qū)、會議中心等區(qū)域。

產(chǎn)業(yè)園自2022年11月招商運營以來,已吸引幾十家企業(yè)搶先入駐,項目出租率達到90%,其中科技型企業(yè)占比70%,帶動就業(yè)人員數(shù)千人。

對標調(diào)研學習期間,調(diào)研組一行實地參觀了徐莊數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園,詳細了解每一棟樓的產(chǎn)品特征以及入駐重點客戶情況。

在隨后召開的座談會上,坤集團張燕總監(jiān)重點介紹了園區(qū)營銷、招商、運營等方面的先進經(jīng)驗和做法。

 在營銷方面,在目前經(jīng)濟環(huán)境比較復雜的情況下,園區(qū)營銷部門盡量花小錢辦大事。善用政府和行業(yè)資源,籌備主旋律相關(guān)活動爭取得到更多的發(fā)聲支持。在項目宣傳方面,逐漸摒棄傳統(tǒng)渠道,重點布局視頻媒體,例如抖音、微信小視頻、小紅書等。

 在招商方面,第一階段主要是依賴名企的集聚效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)周圍聚集了蘇寧集團一批上下游企業(yè),所以前期招商進度較快。第二階段依靠垠坤強大的業(yè)主體系以及中心臺支撐能力,精準拓客,通過短信、陌拜、中介等方式尋找符合產(chǎn)業(yè)定位方向的企業(yè)。

 在運營方面,用人用工機制精簡高效。實行崗位高度復合,整個園區(qū)運營團隊只設(shè)四個崗。除保留招商運營與招商人員駐場,其余部門均復合在集團中心臺。以“大腦”控制“手”,實現(xiàn)多項目高效運轉(zhuǎn)。

這次調(diào)研既是一次解放思想、開拓視野的學習之行,也是一次對標先進、謀劃創(chuàng)新的實踐之行。我們在拓展思維、增長見識的同時,又切實感受到了差距和壓力。

他山之石可以攻玉。接下來,我們將繼續(xù)深入學習垠坤徐莊數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)園等高端園區(qū)運營體制機制和平臺化智慧化物業(yè)管理服務(wù)模式流程標準方面經(jīng)驗做法,堅定打造一流運營團隊、一流品質(zhì)項目的信心和決心,鉚足干勁、凝心聚力打造“產(chǎn)商融合”和“新健康新消費融合”創(chuàng)新示范園區(qū),切實把學習成果轉(zhuǎn)化為加速推進集團金智里等重大發(fā)展項目高質(zhì)量高效率達產(chǎn)達效的創(chuàng)新實踐和實際成效。



管理提升,為高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能
連日來,物業(yè)公司認真落實集團總裁辦公會部署要求,扎實開展基層基礎(chǔ)管理專項提升行動,杜絕跑冒滴漏,防范各類風險,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。
圖片


專項行動中,公司領(lǐng)導帶隊檢查了基層的流程管理、合同管理、臺賬管理、采購管理、考勤管理、考核管理等方面工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,落實整改責任人、整改時限和整改目標,并建立完善整改長效機制。


同時,按照“規(guī)范、改善、提升”三步走原則,通過自查自糾,自下而上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,建立健全基礎(chǔ)管理制度,夯實基層基礎(chǔ)管理,杜絕跑冒滴漏,防范各類風險,確??煽乜晒堋?/p>


此外,公司要求各級管理者高度重視基礎(chǔ)管理,明確責任與分工,加強過程檢查與指導,加強專業(yè)支撐,持續(xù)改進、穩(wěn)步推進,獎懲結(jié)合,確保各項工作落地落實。


接下來,公司將繼續(xù)認真落實集團總裁辦公會精神,繼續(xù)開展基層基礎(chǔ)管理專項提升行動,堅守規(guī)范管理、防范風險底線,扎實強化基礎(chǔ)管理,練好管理基本功;繼續(xù)打深打?qū)嵔鹬抢锏刃陆椖坎亢托陆M建團隊管理基礎(chǔ),從頭加強制度、流程制訂和管理,按新形勢、新業(yè)態(tài)、新模式、新管理要求加強流程制訂完善、員工培訓管理,為打造一流運營團隊和一流品質(zhì)項目打下堅實管理基礎(chǔ)。





智能化服務(wù),促管理提質(zhì)增效
近日,商貿(mào)物業(yè)板塊召開建設(shè)手機端智能化管理二次推進會議,溝通優(yōu)化智能化運營工作,持續(xù)提升新項目智能化服務(wù)管理水平。
圖片


2


會上,信息化、招商、運營、工程各條線人員結(jié)合自身工作實際、管理需求、客戶需要,進行了熱烈討論溝通。


智能化運營是提高管理效率、提高信息準確度、提高客戶體驗感的必要手段。目前,板塊在手機端已與OA系統(tǒng)端信息互通,在處理維修、企服、會議室預定等最常用的客訴申請?zhí)幚磉M行了一級二級設(shè)置意向,對于商戶合同即將到期的智能化提醒也進行了提醒設(shè)置等訴求溝通。


會后,各條線人員將根據(jù)會議溝通討論內(nèi)容及開發(fā)中實際操作實驗情況進行不斷溝通優(yōu)化,努力提升新項目智能化服務(wù)管理水平,穩(wěn)步推進運營管理工作向高效化、便捷化、品質(zhì)化邁進。





end